岱宇國際大刀闊斧整頓營運 2026年目標轉虧為盈商用器材成關鍵

岱宇國際於2026年3月30日召開法說會，董事長林佑穎明確宣示今年核心目標為轉虧為盈，並透過商用健身器材業務強勁成長帶動整體營收重返正軌。該公司去年已進行營運體質調整，主動提列超過5.5億元一次性損失（含庫存跌價、信用減損及商譽減損），徹底重塑財務結構；今年策略聚焦三大方向：達成轉虧為盈、使商用業務成為營收獲利主力、重啟成長軌道。關鍵轉型動能在於補強商用產品線，鎖定北美指標連鎖健身房及新興市場，預計2026年商用器材營收將迎來爆發性成長，全球市佔率目標五年內從0.3%提升至1%。目前岱宇已成為多家商用客戶首選合作夥伴，配合「ReFit」營運優化計畫強化費用控管與資本效率，為連續獲利奠定基礎。

商用市場攻勢鎖定北美連鎖健身房

岱宇國際近年積極彌補商用重訓產品缺口，透過研發投入建構完整產品矩陣，精準切入北美大型連鎖健身房需求。市場研究顯示，近年健身房業者為分散供應鏈風險，正擴大尋求多元供應商，此轉機讓岱宇得以發揮「一站式服務」與「高性價比」雙重優勢。公司已成功進入多家北美連鎖系統的供應商名單，2025年商用營收推估全球市佔率僅0.3%，但目標2030年前突破1%。董事長林佑穎強調，北美市場佔全球商用需求40%以上，且連鎖健身房重視產品穩定性與服務整合，岱宇透過本地化技術支持與快速維修體系，已建立差異化競爭力。更關鍵的是，商用器材毛利率普遍高於家用產品達25-30%，將直接提升整體獲利水準。公司策略不只鎖定現有客戶，更積極拓展高成長新興市場如東南亞與歐洲，透過與當地連鎖品牌合作擴大佈局，預計2026年商用業務貢獻營收比重將從2025年的35%提升至50%以上。

組織重整與獲利導向策略深化

為實現轉型目標，岱宇去年大規模調整組織架構，將行銷業務回歸總部統籌以提升效率，並重新設定KPI聚焦「獲利優先」。家用業務全面優化產品結構，提高高毛利產品比重，例如智能健身器材與訂製化訓練系統的銷售佔比，從2025年的28%提升至2026年目標40%。同時，公司強化軟體系統整合，透過用戶數據分析精準推播內容，提升用戶黏著度達35%，有效降低會員流失率。林佑穎指出，「ReFit計畫」不僅節約營運成本15%，更透過資本效率提升，將設備利用率從65%提升至82%，這項關鍵指標直接反映在2025年毛利率逆勢攀升至36%的成績。此外，公司嚴格控管庫存水位，採用AI預測模型降低呆滯料金，使庫存週轉率達6.8次/年，遠高於業界平均5次。這些措施使營運費用率從2024年的28%壓縮至2025年的22%，為2026年獲利轉正奠定堅實基礎。

長期佈局與產業趨勢緊扣

岱宇的轉型不僅是短期扭虧策略，更緊扣全球健身產業三大趨勢：首當其衝的是商用市場結構性轉型，因疫情後健身房重啟擴張，北美市場2026年預估成長8.3%，其中連鎖品牌佔比將突破60%；其次，智慧化浪潮推升高毛利產品需求，全球智能健身器材市場2026年將達220億美元，岱宇的IoT系統整合方案已取得3項專利；最後，ESG趨勢促使業者重視供應鏈永續，岱宇採用再生鋼材製造器材，碳足跡降低25%，這項優勢更成為打入歐美連鎖系統的關鍵門檻。公司規劃2026年研發投入佔營收比例提升至5.5%，專注於AI訓練輔助系統與電動化器材，預計2027年將推出首款具備生物感測功能的商用設備。長期來看，商用業務成長將帶動整體毛利率穩定維持在35%以上，遠高於家用業務的28%，形成「商用主導、家用穩健」的雙引擎結構。林佑穎強調：「轉型不是成本支出，而是投資未來競爭力，我們已準備好迎接連續五年獲利的新紀元。」

岱宇國際 商用健身器材 轉虧為盈