中華女足亞洲盃賽事在澳洲舉行期間 國訓中心派駐的訓輔委員

專業職責與現實落差

訓輔委員制度的設計本意是為國家代表隊提供專業支持，基於運動科學與數據分析，協助提升競技表現。然而，實際執行中，此角色常被誤導為情感動員者，導致專業性缺失。本次中華女足亞洲盃事件是典型案例：陳貴人作為前台電足球隊總教練及國家隊主帥，其執教紀錄令人憂心。2013至2016年擔任國家隊總教練期間，總戰績僅4勝2平16負，進球26失54，多場敗績如1比5負菲律賓、1比5輸香港等。這些數據反映其專業能力不足，卻被重用為訓輔委員，顯然缺乏合理依據。AFC罰款事件是制度漏洞的集中體現，因陳貴人持職員ID卡在看台帶頭高喊「台灣」，被視為政治性行為，直接觸犯AFC第10.1條規則。運動部競技主管重聘陳貴人，卻未進行專業評估，顯示體育行政重人情輕專業的問題。體育界常見官員到場拍照加油，混淆督導與加油角色，導致專業性缺失。此類事件不僅影響國家隊形象，更可能引發國際制裁。體育治理需從制度層面改革，明確職責範圍，避免類似失誤。例如，可參考日本體育廳的專業顧問制度，要求訓輔委員具備運動科學背景，專注於訓練進度與戰術調整，而非場外情緒化行為。唯有如此，才能確保國家隊在國際賽事中展現專業素養，提升整體競爭力。

訓輔委員制度源流與問題

訓輔委員制度自1990年代行政院體委會時期即已建立，歷經教育部體育署至現今運動部，長期作為督導單項運動代表隊的橋樑。其本意是透過專業人士協助組訓，確保賽事表現，但實務上常被濫用，缺乏嚴格資格審查。例如，亞運會代表團組成中，除官方人員外，常額外安插「訓輔委員」，卻未明確其專業背景要求。此導致角色錯位，如本次事件中陳貴人以非專業身份參與。以中華女足為例，本次被列為「亞運培訓專案計畫」，故國訓中心派陳貴人赴澳洲。然其執教成績不佳：2013-2016年國家隊任內，輸給關島0比3、1比2等歷史性敗績，更留下1比5負伊拉克的慘痛紀錄。上一屆亞運，他首次被聘為訓輔委員，卻未展現專業價值，多數時間參與場外活動。體育界普遍批評，重要賽事官員到場多為拍照留念，而非提供訓練建議。這反映體育行政文化中的「人治」傾向，重關係輕專業，導致訓輔委員淪為「啦啦隊長」。此問題在國際賽事中尤為嚴重，AFC近年加強對政治性行為的執法，但國內制度設計缺失，使委員角色錯位。運動部需檢討制度，引入第三方評估機制，確保委員具備運動科學學歷或相關經驗。例如，可要求訓輔委員通過專業認證考試，並定期接受績效考核。否則，訓輔委員將持續影響國家隊國際競爭力，如本次事件已造成AFC罰款，更可能引發未來賽事禁賽風險。體育行政改革刻不容緩，需擺脫傳統官僚思維，建立以專業為核心的治理模式。

未來改革建議與體育治理展望

為避免類似事件再發生，運動部應採取系統性改革措施。首先，重訂遴選標準，要求候選人具備運動訓練學碩士學位、執教經驗或國際賽事管理經歷，並設立專業背景審查委員會。其次，實施強制性職前培訓，涵蓋AFC規則解讀、專業溝通技巧及數據分析工具，避免場外失誤。例如，可與國際足聯（FIFA）合作，引進專業培訓課程，強化委員對規則的熟悉度。此外，運動部應與AFC等國際組織建立定期溝通機制，及時掌握規則更新，避免文化誤解。AFC近年強化對政治性行為的執法，需提前教育委員，確保其行為符合國際標準。
其次，建立獨立監督機制。訓輔委員的報告應由體育學者或第三方專業機構審核，而非運動部內部。這可提升透明度，確保督導內容聚焦於訓練進度、戰術調整等專業議題。例如，可參考德國體育協會（DOSB）的模式，設立專職訓練顧問團隊，專注於數據驅動的決策。運動部應公開監督報告，接受社會監督，避免「黑箱作業」。體育學者李明哲指出：「訓輔委員角色錯位是體育行政老問題，需制度化改革，而非臨時應變。」
長期來看，體育行政需轉型為專業化治理。中華體育界應摒棄傳統「官僚式」管理，推動專業化轉型。陳貴人事件是警鐘，運動部需以此為契機，重新定義訓輔委員角色。唯有確保委員具備專業素養，才能提升國家隊在世界舞台的競爭力。體育治理專業化不僅是應對當前危機，更是中華隊未來發展的關鍵。運動部應制定五年改革路線圖，明確專業化目標，並納入績效考核。如此，中華隊才能在國際賽事中展現專業素養，避免因場外失誤損及榮譽，真正實現「以專業贏得尊重」的體育精神。