岱宇設定轉虧為盈目標 商用健身器材成新成長動能

岱宇（1598）30日召開法說會，董事長林佑穎正式公佈2026年三大策略目標，首項即達成轉虧為盈。公司於2025年完成營運體質調整與產品線整頓，透過「ReFit」營運優化計畫強化費用控管與資本效率，並於第四季認列5.5億元一次性損失重塑財務結構。預期2026年轉型效益顯現，商用健身器材業務將成為營收與獲利主力，目標成功切入北美指標連鎖健身房體系，帶動整體營收重返成長軌道。林佑穎強調，此策略奠基於2025年毛利率逆勢攀升至36%的成果，並朝長期股東權益報酬率（ROE）15%邁進，為連續獲利建立穩固基礎。此舉反映公司從疫情後家用健身產業調整期中徹底轉型，以精準業務重組應對市場變局。

策略目標與轉型路徑

岱宇三大目標的邏輯鏈環環相扣，首重財務重構。2025年合併營收61.21億元、稅後純損5.61億元的逆境下，公司大刀闊斧推動組織改革，主動提列庫存跌價、信用減損及商譽減損等5.5億元損失，徹底清除財務負擔。ReFit計畫不只聚焦成本管控，更透過數位化系統優化供應鏈，將採購效率提升18%，並強制執行部門KPI與獲利導向管理。此舉直接對應轉虧為盈核心目標，2025年毛利率36%的逆勢成長已驗證調整成效，為2026年獲利打下關鍵基礎。更關鍵的是，公司將商用業務定位為「成長引擎」，透過產品線補強與客戶策略雙管齊下，避免重蹈過去過度依賴家用市場的風險。林佑穎指出：「轉型非僅為短線獲利，而是重塑全體競爭力，使公司能從市場調整中搶佔結構性機會。」

商用健身器材業務的戰略佈局體現精準市場洞察。全球商用健身器材市場2025年規模達520億美元，年增7.3%，但供應鏈集中度高，大型連鎖健身房為分散風險正積極尋求多元供應商。岱宇憑藉「製造、品牌、通路、服務」一站式實力，以高性價比切入市場，現全球市佔率僅0.3%，目標五年內突破1%。今年策略鎖定北美市場，優先攻佔如Planet Fitness等指標連鎖體系，同步拓展東南亞高成長新興市場。產品端投入研發補足商用重訓缺口，例如推出專屬力量訓練系統，搭配軟體平台提升用戶黏著度。市場分析顯示，北美商用市場年成長率達9.2%，岱宇若能成功切入前三大供應商陣營，營收貢獻將從2025年約12億元飆升至2026年25億元以上。此舉不僅是業務擴張，更是將公司從「代工廠」升級為「品牌供應商」的關鍵轉折點。

除商用業務外，公司同步佈局多元成長來源以分散風險。醫療健康領域方面，全新8.0系列醫療器材已獲歐盟MDR認證，第二季起貢獻營收，預計2026年佔整體比重達8%。此產品線鎖定高毛利的復健設備市場，全球醫療器材年成長率7.9%，遠高於整體運動產業。電輔車（E-Bike）業務則採「代工+自有品牌」雙軌策略，擴大與Giant等國際品牌代工合作，同時在財務紀律下穩健發展自有品牌，目標2026年代工業務佔比維持60%以上。家用業務策略全面轉向「獲利優先」，將行銷權限收歸總部統籌，提升獲客效率30%，並優化產品結構至高毛利品項比重達65%。這些佈局反映公司已從單一產品邏輯轉向「多引擎」成長模型，有效對抗產業週期性波動。回顧2025年，商用、復健醫療與電輔車三大新興業務營收年增22%，證明轉型路徑正確性，為2026年全面獲利奠定堅實基礎。