岱宇（1598）董事長林佑穎於2025年第四季法人說明會

轉型策略與營收展望

岱宇在2024年面臨產業調整的嚴峻考驗，全年虧損5.61億元，但透過系統性改革實現關鍵轉型。公司於2024年第四季認列庫存跌價、信用減損及商譽減損等共計5.5億元一次性損失，徹底優化財務結構，使毛利率從疫情前的28%提升至36%，營運效率顯著改善。董事長林佑穎強調，2025年策略聚焦三大目標：第一，轉虧為盈，透過ReFit計畫強化費用控管與資本運用效率；第二，深耕商用市場，使商用業務成為獲利主力；第三，重返營收成長軌道。市場研究顯示，全球商用健身器材市場2025年預估成長7.5%，規模達320億美元，北美佔40%且成長動能強勁。岱宇憑藉「製造、品牌、通路、服務」一體化能力，可比競爭對手（如Life Fitness）降低成本20%，並已與加拿大連鎖健身房簽訂三年合約，年訂單量提升25%。公司預期2025年商用營收將增長35%以上，成為轉型核心動能。此外，為應對供應鏈不確定性，岱宇建置數位化供應鏈管理系統，整合全球生產基地，降低物流成本15%，確保轉型順利推進。

商用業務突破與市場佔有率

岱宇商用業務的突破關鍵在於精準切入北美市場，並補足過去產品缺口。近年來，北美大型連鎖健身房如Planet Fitness、Gold's Gym為分散供應風險，積極尋求多元供應商，岱宇把握此契機，投入研發補足商用重訓產品線，推出高性價比系列，目前已成為多家客戶合作首選。2024年商用營收推算全球市佔率僅0.3%，但目標2030年突破1%，擴張潛力龐大。據Statista數據，北美商用市場年成長率達8%，且客戶偏好一站式服務，岱宇的整合優勢顯著。例如，公司為當地連鎖健身房提供定制化方案，包括軟體系統整合與用戶黏著度提升服務，使客戶續約率達85%，遠高於行業平均。此外，岱宇積極拓展高成長新興市場，如東南亞與歐洲，2025年將與新加坡健身房集團簽訂首單，預計貢獻營收10%。公司更透過優化售後服務流程，將維修響應時間縮短40%，強化客戶忠誠度。未來，岱宇將持續投資AI驅動的產品設計，預計2026年商用產品線將擴增至50款，進一步鞏固市場地位。

多元業務佈局與長期規劃

岱宇同步推動家用、醫療與電輔車（E-Bike）三大新興業務，形成協同效應以分散風險。家用領域策略轉為「獲利優先」，2025年內部管理與KPI設定更注重獲利性，將行銷資源整合至總部統籌，預計提升獲客效率30%。同時優化產品結構，提高高毛利智能健身設備比重至50%，如搭配APP的互動訓練系統，用戶黏著度提升25%。醫療復健領域，2025年初取得歐盟MDR認證的8.0系列新產品，預計第二季貢獻營收，拓展歐美醫療市場；此產品線將與商用器材整合，提供全場域健康解決方案，預計2026年醫療營收佔比達15%。電輔車業務則擴大代工規模，與歐洲品牌合作，穩健發展自有品牌，在財務紀律下追求增長，2025年代工訂單量預估提升20%。岱宇自1990年創立以來，從貿易起家，歷經家用（2008）、醫療（2013）、商用（2016上市）多階段擴張，現擁SOLE、SPIRIT等國際品牌。2025年財務重組後，資產負債率降至45%，為長期投資鋪路。行業預測，全球健康器材市場2026年將突破500億美元，岱宇的多元化策略將助其搶佔關鍵席位，實現永續成長目標。