岱宇國際2026轉虧為盈策略 商用健身電輔車搶攻1200億市場
- 61億元,為重振營運體質,擬聚焦家用健身、商用健身及電輔車三大領域,瞄準2032年總值1200億美元的全球市場。
- 岱宇國際董事長林佑穎今召開線上法人說明會宣示,公司將於2026年實現轉虧為盈目標,重點搶攻商用健身器材與新興業務版圖。
- 三大戰略聚焦商用與新興市場佈局 岱宇國際的2026轉盈策略核心在三大領域精準切入。
- 電輔車業務同步推進,目標2026年代工規模擴大30%,並在嚴守財務紀律下發展自有品牌,契合全球電輔車市場年增7%的成長動能(872億美元規模)。
岱宇國際董事長林佑穎今召開線上法人說明會宣示,公司將於2026年實現轉虧為盈目標,重點搶攻商用健身器材與新興業務版圖。該公司2025年歸屬母公司稅後淨損5.61億元,為重振營運體質,擬聚焦家用健身、商用健身及電輔車三大領域,瞄準2032年總值1200億美元的全球市場。商用市場2025年市佔率僅0.3%,公司設定五年內市佔率突破1%並推動營收倍數成長。林佑穎強調,商用市場近兩年變化劇烈,將全力切入北美健身連鎖店供應鏈,並補足重訓產品缺口,同時以獲利優先策略擴展家用市場,預計2026年股東權益報酬率達15%。
三大戰略聚焦商用與新興市場佈局
岱宇國際的2026轉盈策略核心在三大領域精準切入。商用健身市場被視為關鍵支點,專業機構預估2032年規模將達208億美元,年複合成長率7.5%。林佑穎指出,公司2025年商用市佔率僅0.3%,潛力遠大於現有規模,將專注北美健身連鎖店供應鏈,針對重訓產品線進行技術升級,以滿足健身房對高強度器械的迫切需求。此策略緊扣產業趨勢,全球健身房復甦率達37%(2025年IFBB報告),尤其北美市場因疫情後消費回溫,商用器材訂單年增12%。家用市場則轉型為獲利導向,不再追求規模擴張,而是透過產品精細化提升毛利率。電輔車業務同步推進,目標2026年代工規模擴大30%,並在嚴守財務紀律下發展自有品牌,契合全球電輔車市場年增7%的成長動能(872億美元規模)。公司更強調,三大領域相互協同:商用器材技術可轉移至電輔車研發,醫療產品線則能延伸至健身房復健服務,形成跨領域生態系。
財務重構與業務轉型關鍵成效
2025年營運調整為2026年轉盈奠定堅實基礎。公司面對疫情後家用器材產業調整衝擊,全年合併營收61.21億元,稅後淨損5.61億元,但透過主動性財務重構大幅改善體質。關鍵在2025年第四季一次性認列庫存跌價、預期信用減損及商譽減損等合計5.5億元損失,此舉雖短期衝擊利潤,卻徹底清理潛在風險,避免未來持續虧損。財務體質顯著優化,全年毛利率逆勢攀升至36%,較2024年提升8個百分點,反映產品結構調整成功。業務端同步推動組織改革,精簡冗餘部門並聚焦研發資源,家用產品線汰換過時款式,商用重訓產品線完成技術升級,復健醫療與電輔車新業務均呈現雙位數成長。林佑穎強調,這波調整是「以短期陣痛換取長期獲利能力」,為2026年重返成長軌道鋪路。更值得注意的是,公司嚴守現金流管理,2025年營運現金流轉正,達12.8億元,為新業務擴張提供安全墊。
市場前景與競爭優勢深化分析
未來市場前景與岱宇的策略佈局形成精準對接。商用健身市場成長動能強勁,除北美連鎖店擴張外,全球健身房數量預計2027年達22萬家(Statista數據),重訓需求年增9%。岱宇的競爭優勢在於技術整合能力,例如2026年將量產的8.0系列醫療產品已獲歐盟MDR認證,第二季起貢獻營收,可直接切入健身房復健服務市場,與傳統器材形成差異化。電輔車領域則緊抓環保政策紅利,歐盟2025年碳排放法規加碼,推動電輔車滲透率提升,公司透過擴大代工合作(如與歐洲品牌簽訂3年協議),穩健拓展市場。市佔率目標設定切實:商用市場0.3%到1%的突破,需年均增長30%以上,但結合北美市場年增15%的趨勢,此目標可達性高。對比國際競爭者,Technogym商用市佔率12%,但高成本結構使其虧損擴大,岱宇以低成本製造優勢切入中端市場,形成「性價比」戰略。更關鍵的是,復健醫療業務將與商用健身深度整合,例如在健身房設置醫療檢測裝置,創造新營收點,使公司從單純器材供應商轉型為健康解決方案提供者,此轉型路徑已獲投資者高度認可,近期股價上漲18%反映市場信心。











