岱宇國際法說會宣佈轉虧為盈目標 重返成長元年

岱宇國際（1598）董事長林佑穎於30日召開法說會，正式宣佈公司今年將推動「ReFit」營運優化計畫，目標轉虧為盈並奠定連續獲利基礎。去年受疫情後家用健身器材產業調整期影響，公司合併營收61.21億元年減15.1%，稅後虧損5.61億元，每股稅後虧損3.35元。林佑穎強調，商用健身器材業務將成為成長主力，目標打入北美指標大型連鎖健身房，帶動整體營收重返成長軌道。此舉旨在強化費用控管與資本運用效率，實現長期股東權益報酬率（ROE）15%的目標，開啟連續獲利新局。轉型關鍵在於去年營運體質調整與產品線整頓的成效發酵，為今年戰略轉型鋪路。

轉型策略與營運優化

岱宇國際去年經歷嚴峻考驗，家用健身器材市場因疫情後過度擴張而陷入調整期，導致營收下滑與虧損。為扭轉局面，公司全面推動營運體質轉型，包括裁撤低效產品線、優化供應鏈管理，並聚焦高利潤產品。董事長林佑穎在法說會詳細說明，「ReFit」計畫是今年核心策略，涵蓋三大面向：第一，費用控管，透過數位化系統精準管控行政與生產成本，預計降低營運成本10%；第二，資本效率提升，優先投資商用市場與新興業務，縮減資本支出20%；第三，客戶結構優化，集中資源服務高價值商用客戶。此舉不僅針對財務目標，更為長期ROE 15%鋪路。市場數據顯示，全球商用健身器材市場正迎來黃金成長期，2025年規模將突破100億美元，年複合成長率達8%，客戶為分散供應鏈風險，積極尋求多元供應商，這正是岱宇切入的關鍵時機。公司已預估，透過ReFit計畫，今年將顯著改善現金流，庫存週轉率提升25%，為轉盈奠定堅實基礎。林佑穎強調，「重返成長元年」是戰略轉型的起點，非僅為短期財務目標，而是重塑企業競爭力的關鍵里程碑。

商用市場突破與全球佈局

岱宇國際將商用健身器材視為今年成長主引擎，目標是成為北美大型連鎖健身房的首選供應商。林佑穎指出，近年商用市場競爭格局劇變，客戶為降低供應鏈風險，積極擴大採購來源，這為岱宇提供了戰略契機。公司已投入研發資源補足商用重訓產品線缺口，特別針對北美市場需求設計高強度訓練器材，如智慧化力量訓練設備，並透過歐盟認證與品質管理建立信任。目前，岱宇已與多家北美連鎖健身房展開深度洽談，成為其合作首選，預計2025年商用營收將達數億元，佔整體營收比重從去年不足10%提升至30%以上。市場分析顯示，全球商用健身器材市佔率僅0.3%，但目標五年內突破1%，代表龐大擴張空間。公司策略分三步走：首先鎖定北美市場，建立品牌影響力；其次拓展高成長新興市場如東南亞的大型連鎖健身房；最後深化產品創新，開發結合AI的智慧健身解決方案。商用產品毛利率較家用高30%，將大幅提升整體獲利能力。林佑穎補充，商用業務不僅能帶動營收，更能強化客戶黏性，因連鎖健身房通常採用長期供應合約，預計2026年商用營收將成為獲利主要來源，奠定連續獲利基礎。此舉也呼應全球健康產業趨勢，商用健身房數量預計2025年增長12%，為岱宇提供持續成長動能。

家用業務聚焦與新興成長動能

在家用健身器材領域，岱宇今年策略轉向「獲利優先」，不再追求市場佔有率擴張。公司將部分行銷業務移回總部統籌，整合數位行銷資源，提升客戶獲取效率與精準度，預計可縮短獲客週期30%，降低行銷成本20%。此舉源自去年家用市場過度競爭導致利潤壓縮的教訓，現已優化產品組合，聚焦高毛利品項如互動式健身鏡。此外，公司持續建構多元成長來源，新興業務成為關鍵支柱。全新8.0系列醫療產品已順利取得歐盟MDR認證，這是進入歐洲醫療器材市場的關鍵門檻，預計第二季開始貢獻營收，目標2025年醫療業務營收佔比達5%。醫療健康產業正快速發展，歐盟市場年成長率12%，岱宇的醫療產品將切入高需求細分市場，如家用康復設備。在電輔車（E-Bike）領域，公司擴大代工業務規模，與國際品牌合作生產，同時穩健發展自有品牌，目標2025年電輔車營收佔總營收15%。林佑穎強調，電輔車市場受歐洲綠色政策推動，年成長率達15%，岱宇已取得關鍵技術認證，將透過代工經驗轉化自有品牌競爭力。這些新興業務不僅分散市場風險，更提供未來增長彈性，與商用業務形成雙軌驅動。公司規劃2025年研發投入增加15%，特別聚焦智慧健身設備整合AI技術，以應對市場變革與消費者需求升級，確保長期競爭優勢。